¿Todas las decisiones requieren consenso?

La respuesta corta a la pregunta “¿Todas las decisiones requieren consenso?” es “No, ¡claro que no!”.

La respuesta aún más corta es “Depende”.

Los grupos que implementan el proceso de consenso por primera vez tienden a querer que todos decidan todo. Aunque comprensible, esta es una expectativa insostenible. Implica demasiadas reuniones, largas discusiones sobre detalles triviales y, eventualmente, lleva a la desilusión con todo el proceso.

Aquí hay dos maneras de evitar este error común:

  • Agrupar todas las decisiones rutinarias y que no generan controversia (por ejemplo, aprobación de actas de reuniones anteriores, las propuestas que han sido previamente evaluadas por un comité, etc.) en un ítem de la agenda (a veces llamada “agenda de consentimiento”) y aprobarlos todos juntos. Si uno de los temas resulta ser más polémico de lo esperado, se saca del “paquete” y se trata por separado.
  • Delegar. Una vez que el grupo ha alcanzado consenso sobre el concepto amplio y las restricciones (por ejemplo, presupuesto, etc.), de un curso de acción propuesto, puede dejar las decisiones sobre “cómo realizarlo” a las personas empoderadas para implementarlo.

Para saber más acerca de qué es el consenso y cómo utilizarlo con eficacia, descarga gratis la Guía para el Proceso de Consenso de IIFAC.

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