[video] Tres desafíos que tuve que enfrentar – ¡gracias al consenso!

Quienes pretendemos aplicar el consenso tenemos que enfrentarnos con la necesidad de modicar algunos hábitos —vicios realmente— que impiden la posibilidad de llegar a acuerdos por consenso.

En este video corto describo tres desafíos que tuve que superar para poder participar de manera efectiva en procesos de toma de decisión por consenso.

Para saber más acerca de qué es el consenso y cómo utilizarlo con eficacia, cheap descarga gratis la Guía para el Proceso de Consenso de IIFAC.

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4 comentarios
  1. Me encantó. Los tres desafíos me resultan esclarecedor. Te voy a enviar un e-mail de Mary Parker Fullett. Una mujer fuera de serie que se anticipó a la época.

    Muy buen video.

    Un abrazo.

  2. el ver y escuchar el vídeo comparto el punto que es muy difícil ceder nuestra posición por que es verdad que a veces quisiéramos que nuestra solución prevalezca, pero creo que el escuchar y aceptar la complementariedad de propuestas también permitiría lograr un nueva forma de resolver y dar resolución a propuestas, de mejor impacto.

    y esto se condice con vuestra precisión de el principio de colaboración.

    mil gracias por estos esfuerzos degenerar conocimientos que nos ayuda
    a mejorar nuestro trabajo.

    Jorge Mariscal

  3. Pero estar dispuesto a descartar mi solución preferida desde el comienzo, es casi como “dejar que la solucion de los demas” sea mejor o mas importante. Como si LLEGAR AL CONCENSO sea LO UNICO IMPORTANTE a cualquier costo. Ésto obviamente, dede el punto de vista del participante
    En realidad Beatrice, no me queda claro si éstos tres consejos son desde el punto de vista del facilitador o del participante.
    Saludos

  4. Apertura en la información (y el conocimiento), escucha activa y disposición al cambio, los tres elementos mencionados en el video sí que son fundamentales en el proceso de llegar a acuerdos de manera colaborativa. Inclusive, visto en el tiempo, el proceso hacia el consenso puede ser muy relevante para el proceso de aprendizaje organizacional, aun cuando el consenso (como unanimidad) no se alcance al momento mismo de tomar determinadas decisiones.

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