Cursos Para Equipos de Trabajo

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Cursos Para Equipos de Trabajo

Reuniones Exitosas

Reuniones exitosas

¡Éste es el curso que puede beneficiar a todos los grupos – y ejecutivos! El programa se enfoca en cómo prevenir las pérdidas de tiempo, mantener interesados a los participantes y aumentar su compromiso con las decisiones tomadas. Enseñamos las habilidades básicas de la facilitación y las herramientas de comunicación necesarias para que su próxima reunión avance a un nivel más alto.

 

Equipos Funcionales

Cursos para equipos de trabajo

Actualmente el trabajo en equipo es más importante —y más desafiante— que nunca. En este curso trabajamos directamente con los miembros del equipo y con sus líderes para aclarar expectativas, definir reglas de juego, roles y responsabilidades, desarrollar y analizar propuestas, toma de decisiones, tratar el conflicto y monitorear el desempeño del grupo.

 

Toma de Decisiones

Toma de desiciones

Este curso “desarma” sistemáticamente el proceso de toma de decisiones, ayudando a comprender los factores complejos que dan forma a las decisiones. Luego “armamos de nuevo las partes” para que se pueda aprender la forma de evitar las trampas que conducen a decisiones erróneas. Los directivos, facilitadores y miembros de equipos de colaboración encuentran que este curso es especialmente esclarecedor y útil.

 

Conflicto y Negociación

Conflicto y negociación

Casi todos nuestros clientes están interesados en desarrollar sus capacidades para enfrentar el conflicto de manera constructiva y negociar soluciones para beneficio mutuo. En este curso de uno a tres días, ofrecemos herramientas para:

  • Aplicar habilidades de comunicación para enfrentar el conflicto en el ámbito laboral y personal
  • Reconocer los indicadores, las etapas y los elementos de un conflicto
  • Tener más opciones y una actitud diferente frente al conflicto y la negociación
  • Entender el impacto del rango (estatus) en situaciones conflictivas
  • Reaccionar frente a las acusaciones y ataques personales
  • Dar y recibir retroalimentación de manera efectiva
  • Específicamente en relación con una negociación
    • Separar intereses de posiciones
    • Definir criterios de acuerdo
    • Generar y evaluar opciones
    • Evitar errores comunes
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